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Comparar productos, investigar alternativas, analizar precios, recibir recomendaciones personalizadas y hasta automatizar la compra: Amazon está utilizando IA para intervenir en cada vez más etapas de la decisión de compra.
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El formato de proximidad llegó a 10 locales en apenas tres meses y apunta a cerrar el año con cerca de 40. La estrategia busca ampliar la cobertura de Cencosud hacia consumidores y zonas que sus formatos tradicionales no alcanzan.
Brasil, el mayor mercado mundial de Coca-Cola Zero, recibe una nueva versión que busca ampliar las ocasiones de consumo hacia momentos en los que el consumidor evita la cafeína, especialmente durante la noche.
Tras 19 años dentro de la compañía, el ejecutivo tomará en octubre la conducción regional de Falabella Retail. Su llegada ocurre mientras el negocio busca profundizar la integración omnicanal, acelerar el canal digital y avanzar en su expansión en Chile, Perú y Colombia.
Tras abrir cinco tiendas en Chile y Colombia, la franquicia de Falabella entra en una nueva etapa: el crecimiento ya no depende exclusivamente de sumar grandes superficies, sino de combinar tiendas, e-commerce y nuevos puntos de contacto.
El plan de Zohran Mamdani contempla cinco supermercados municipales operados por privados y subsidiados con fondos públicos. La iniciativa ya enfrenta una demanda de comerciantes y vuelve a poner en debate los límites de la intervención estatal en el negocio alimentario.
La alianza con Pernod Ricard suma un RTD de 5% de graduación alcohólica al portafolio de Coca-Cola y lleva a Sprite hacia una categoría que continúa ganando espacio.
Kinder Bueno Dark incorpora cobertura de chocolate amargo a la clásica combinación de wafer y crema de avellanas, buscando sumar una nueva experiencia dentro del segmento de indulgencia.
La empresa argentina suma Nonna Streamer de Caramelo Salado y Nonna Streamer Mini Dúo Art, y lleva su portfolio a más de 20 variedades de galletitas.
El shopper de 7-Eleven es hoy más femenino y tiene mayor presencia de NSE D+D, mientras la cadena presenta brechas frente a OXXO en categorías clave de consumo.
La compañía está dejando atrás parte de su diversificación para concentrar recursos en belleza, bienestar, cuidado personal y del hogar, categorías donde ve mayor potencial de crecimiento. El movimiento refleja un cambio en la estrategia de las grandes empresas de consumo: menos amplitud, más foco y una mayor presión por demostrar resultados.
El negocio de Grocery gana peso dentro de Amazon, impulsado por los productos frescos, las entregas rápidas y formatos de proximidad. En Estados Unidos, los clientes que compran perecederos con entrega el mismo día generan cestas más grandes, mientras Amazon Now acelera su expansión internacional.
El ejecutivo colombiano vuelve al país después de cuatro años en México y tras 15 años de trayectoria en el grupo, con experiencia en marketing, pricing, e-commerce y estrategia comercial.
La cadena española suma leche, café, pan, yogures, batidos y postres a una gama que busca integrar el consumo de proteínas en desayunos, snacks y momentos cotidianos.
El retailer ya utiliza Computer Vision en siete hipermercados argentinos para monitorear la ocupación de las cajas y asignar clientes automáticamente. La compañía prevé duplicar la cobertura antes de finalizar 2026.
El grupo chileno cerró el primer semestre con ingresos por CLP 1,41 billones y un EBITDA de CLP 108.886 millones, mientras avanza en eficiencia, marcas propias, omnicanalidad y la reconversión de sus formatos Super10 y Alvi.
Con más de dos décadas de experiencia en consumo masivo, el nuevo Country Manager llega desde Postobón para impulsar crecimiento, distribución y competitividad.
La campaña “Modo Artesano”, desarrollada junto a PHD y EXTE, elevó 13% el conocimiento relativo de la marca y la ubicó al frente de su categoría en recuerdo publicitario.