Dia anunció una inversión de 180 millones de euros en promociones para 2026, una decisión que busca aliviar el gasto de los hogares y facilitar el acceso a productos frescos, categorías que concentran buena parte de la percepción de encarecimiento de la cesta básica. La cifra supone un incremento frente al ejercicio anterior y se inscribe en una política sostenida: cerca de 700 millones de euros invertidos en promociones en los últimos cinco años.
Desde una mirada retail, el movimiento refuerza una tendencia clara del mercado español: la promoción deja de ser táctica para convertirse en estructural, especialmente en formatos de proximidad donde la frecuencia de compra y la elasticidad al precio son determinantes.
Descuentos semanales con foco en frescos
La inversión se traducirá en ofertas semanales de hasta el 40% sobre más de 200 referencias, de las cuales alrededor del 40% corresponde a productos frescos. Carnes, pescados, frutas y verduras, junto con refrigerados, serán las categorías con mayor presencia promocional, alineadas con el objetivo de reducir la brecha entre la intención de comer mejor y la posibilidad real de hacerlo.
El dato dialoga con hallazgos del II Radar SaluDiable de la compañía: si bien más del 90% de los consumidores declara preocuparse por su alimentación, el precio sigue siendo la principal barrera para sostener hábitos saludables de forma constante.
Marca propia y fidelización: el motor del ahorro
En paralelo, Dia continúa apalancando su mix 50/50 entre marca propia y primeras marcas, con el objetivo de ofrecer libertad de elección sin resignar precio. Según la compañía, el consumo de productos Dia puede reducir el gasto anual de la cesta hasta un 25%, un argumento central en un contexto de ajuste del consumo.
Ese enfoque se potencia a través de Club Dia, el programa de fidelización con cerca de seis millones de socios en España. Con ofertas personalizadas, beneficios exclusivos y un programa de alianzas con compañías de servicios, los clientes pueden alcanzar ahorros adicionales de hasta 500 euros anuales, extendiendo el impacto del retail más allá del lineal.
Digitalización y gamificación como diferencial
La estrategia promocional se completa con iniciativas digitales orientadas a incrementar engagement y recurrencia. Herramientas como la “Ruleta de la Suerte” dentro de la app combinan entretenimiento y ahorro, con premios que se acreditan en el monedero digital Wallet y pueden canjearse tanto en tiendas físicas como online.
Durante 2025, este tipo de dinámicas repartió millones de incentivos en forma de descuentos y productos gratuitos, confirmando que la gamificación se consolida como un recurso eficaz para activar promociones sin erosionar el valor percibido de la marca.
El diferencial competitivo al que apuesta Dia
Para el retail alimentario, la decisión de Dia es una señal clara: en un entorno de alta sensibilidad al precio, el diferencial competitivo se juega en la combinación de promociones, frescos, marca propia y personalización. Más que una campaña puntual, se trata de una arquitectura de ahorro diseñada para sostener volumen, fidelidad y frecuencia en la compra diaria.