El retail uruguayo inicia 2026 con un movimiento de alto impacto. GDN Uruguay y Grupo Vierci firmaron un acuerdo vinculante para la venta del 100% de las acciones de las marcas que integran GDN Uruguay: Supermercados TaTa, Farmacia San Roque, BAS, MultiAhorro Hogar y la mayorista Frontoy. La transacción queda sujeta a las aprobaciones regulatorias correspondientes, incluyendo a la Comisión de Promoción y Defensa de la Competencia.
Un activo clave del retail uruguayo
GDN Uruguay reúne más de 70 años de historia desde la fundación del primer TaTa y hoy opera más de 200 puntos de venta en los 19 departamentos, con e-commerce omnicanal, un centro de distribución de referencia y cerca de 5.000 colaboradores que atienden a más de 150.000 clientes diarios. El portafolio combina supermercados, farmacia, moda, electrohogar y mayorista, un mix poco frecuente en mercados de escala media como Uruguay.
Desde una mirada sectorial, el atractivo no es solo la capilaridad territorial, sino la diversificación de formatos y la madurez operativa del ecosistema: proximidad (TaTa), salud (San Roque), valor (Frontoy) y categorías no alimentarias (BAS, MultiAhorro Hogar), con sinergias logísticas y comerciales probadas.
Grupo Vierci: consolidación regional con foco en retail
Para Grupo Vierci, conglomerado familiar paraguayo con 58 años de trayectoria y presencia en 10 países, la operación implica profundizar su huella en Uruguay y acelerar inversiones en un mercado estable, con alto nivel de formalización y competencia profesionalizada. El grupo es el mayor empleador privado de Paraguay (más de 18.600 colaboradores) y participa en retail, fast food, distribución de consumo masivo, moda, perfumes, medios, banca, real estate y agro.
En Uruguay, Vierci ya opera Burger King y Subway, además de compañías de distribución y representación. La compra de GDN Uruguay agrega escala, marcas líderes y una red retail integral, alineada con su visión de largo plazo y su historial de gestión descentralizada con fuerte foco en talento local.
Impacto para Uruguay y la región
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Uruguay: el deal anticipa más inversión y profesionalización en un mercado donde la competencia se juega en precio, surtido y experiencia omnicanal. La continuidad de planes estratégicos de TaTa, BAS y San Roque es clave para evitar disrupciones y capturar sinergias.
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Paraguay–Uruguay: refuerza un corredor regional de capitales y know-how retail, con potencial de transferencia de mejores prácticas (supply chain, data, private label).
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Cono Sur: el movimiento dialoga con un 2025–2026 marcado por consolidación, búsqueda de escala y optimización de portafolios, especialmente en mercados medianos.
Qué sigue
El cierre dependerá de los entes regulatorios. De concretarse, el desafío inmediato será integrar sin fricciones, sostener identidad de marca y ritmo comercial, y potenciar crecimiento en categorías clave (frescos, farmacia, valor/wholesale) sin perder cercanía.
La operación es un caso testigo de cómo los grupos regionales están tomando protagonismo en el mapa sudamericano.