La sustentabilidad empieza a ocupar un lugar diferente en la agenda del retail: ya no se trata únicamente de reducir el impacto de las propias operaciones, sino de coordinar capacidades entre retailers, fabricantes, proveedores y comunidades para transformar cadenas de valor completas.
Ese fue uno de los ejes del Summit de Regeneración 2026, organizado por Walmart de México y Centroamérica, donde líderes de la industria, autoridades y organizaciones de la sociedad civil analizaron el concepto de regeneración como una nueva forma de generar valor económico y social.
Durante el encuentro, Cristian Barrientos, presidente y director general de Walmart de México y Centroamérica, destacó el papel de las alianzas entre marcas y consumidores para generar impacto positivo en las comunidades y el entorno.
De la gestión de residuos a la cadena de valor
Los resultados presentados muestran que esta estrategia se está llevando a operaciones concretas.
En 2025, Walmart de México informó que logró reintegrar el 82,9% de los materiales generados en sus tiendas y clubes. Esto incluyó más de 325.000 toneladas de cartón y plástico reincorporadas a la cadena de valor y más de 43.000 toneladas de residuos orgánicos transformadas en fertilizantes y biocombustibles.
La compañía también comunicó la canalización de más de 47.000 toneladas de alimentos a través de la Red BAMX para apoyar a familias en distintas regiones del país.
El segundo eje está en la colaboración con otras empresas. Reciclamanía Evoluciona ya cuenta con 41 centros de reciclaje en 11 estados, donde se recuperaron más de 1.200 toneladas de materiales y participaron más de 150.000 personas.
Entre las compañías reconocidas por su participación figuran Bimbo, Tetra Pak, Nestlé, Heineken, PepsiCo, Mondelez, Diageo y SC Johnson, además de Great Value.
El nuevo desafío: escalar soluciones compartidas
La evolución resulta relevante para el retail porque muchos de los desafíos ambientales de la industria exceden la capacidad de una compañía individual. Envases, residuos, desperdicio de alimentos y logística requieren coordinación a lo largo de toda la cadena.
Por eso, el modelo que plantea Walmart pone el foco no solamente en qué hace el retailer dentro de sus establecimientos, sino en qué puede movilizar alrededor de su red de proveedores, marcas y consumidores.
PR Insight | Estrategia
La regeneración empieza a cambiar la lógica de la sustentabilidad en retail: de iniciativas aisladas a soluciones construidas entre actores que comparten una misma cadena de valor. La próxima frontera será demostrar que estas alianzas pueden pasar de proyectos puntuales a modelos escalables, capaces de combinar eficiencia operativa, circularidad e impacto social.