DIA hoy: “Tras el proceso de transformación hemos entrado en fase de consolidación”

Las ventas del primer semestre de 2022 mostraron un punto de inflexión fundamental para el Grupo DIA a nivel mundial. Franquicias renovadas, nuevo modelo de tienda, surtido con productos frescos y marcas propias son algunas de las claves.

 


 

El Grupo DIA presentó las ventas del primer semestre de 2022 y aseguró que “ha entrado en fase de consolidación tras el proceso de transformación” que comenzó hace tres años, gracias a un conjunto de decisiones estratégicas como una nueva propuesta de valor para el cliente en las tiendas, un nuevo modelo de tienda, un renovado modelo de franquicia, una oferta diferenciadora con amplio surtido que incluye productos frescos de calidad y una marca propia renovada, más moderna y diferente. 

 

El segundo trimestre presentó ventas comparables Like-for-Like positivas en todos los mercados, destacando la fuerte recuperación respecto al primer trimestre en España y Portugal (6,6% y 3,2%, respectivamente) y la evolución en Brasil y Argentina (9,5% y 4,5%, respectivamente), ayudadas por la inflación de las monedas locales.

 

 

Las ventas netas procedentes de tiendas franquiciadas siguen ganando peso, aseguró la cadena, alcanzando el 35,6% sobre la venta total en todas las tiendas del Grupo en el primer semestre (32,2% en el mismo periodo de 2021). Este avance muestra la aceptación de este modelo por parte de sus socios franquiciados y el buen trabajo que están realizando, así como la buena acogida por parte de sus clientes.

 

España ha registrado un crecimiento de 0,3% de sus ventas netas pese a que la red de tiendas se ha visto reducida en un 3,9% respecto al primer semestre de 2021. Portugal registra una disminución del 4,5% en sus ventas netas con una reducción de la red de tiendas del 1,0%.

 

Las ventas netas en Argentina mantienen un comportamiento excepcional impulsado por una inflación superior a la devaluación de la moneda, que ha ascendido al 13,6%, y un incremento del parque de tiendas del 3,7%. Brasil, por su parte, ha registrado un crecimiento de las ventas netas del 13,9% pese a la reducción del número de tiendas en un 18,2% y se ha visto beneficiado por la revaluación del real brasileño en un 17,5% respecto al mismo período de 2021.

 

Al cierre de junio, la compañía contaba con 1.775 tiendas que operan bajo el nuevo modelo de tienda y que representan el 46% de su red de proximidad a nivel Grupo. Por país, España cuenta con 1.297 tiendas operando bajo el nuevo modelo; Argentina tiene 366 y Portugal 112 establecimientos. En los tres países se han observado incrementos de ventas sostenibles al tiempo que se continúa con el desarrollo de la marca propia, alcanzando ya más de 2.700 nuevas referencias lanzadas por el Grupo desde 2019.

 

El complejo escenario económico, marcado por la inflación y el encarecimiento de materias primas, combustibles y energía, muestra ya cambios en el comportamiento del cliente, que ha aumentado la frecuencia de visita a tienda, pero hace compras de menor importe. 

 

“Esto se aprecia en un incremento del 5,7% en el número de tickets durante el primer semestre del año, poniendo de manifiesto la confianza de nuestros clientes, frente a la reducción de un 2,9% en el importe de la cesta media, una conducta habitual en etapas de incertidumbre como la que atravesamos”, señaló el retailer. 

 

Entre enero y junio, el peso de la marca propia de DIA en la cesta aumentó hasta el 51,7% en España, frente al 47,7% en el mismo período del año anterior, dato que avala la buena aceptación de la Nueva Calidad DIA y su percepción como una marca moderna, de calidad y a precios adecuados.

 

“Nos encontramos ante un cambio de fase, apuntando hacia la consolidación del negocio. La positiva evolución de la venta durante el segundo trimestre nos permite visualizar la consolidación de un cambio que comenzó en 2019 con una profunda revisión de nuestro modelo operativo y que nos llevó a enfocar nuestra estrategia y propuesta de valor en nuestra palanca más potente: la proximidad. Así, desde mayo de 2020, hemos implementado de forma sistemática nuestra hoja de ruta con iniciativas de amplio calado comercial, operacional, en franquicias y de transformación digital y tecnológica en los cuatro países en los que operamos”, afirmó el presidente ejecutivo de Grupo DIA, Stephan DuCharme.

 

“Aún quedan desafíos por delante que no solo afectan a DIA sino al sector y no podemos obviar, pero en Grupo DIA creemos que los desafíos que presenta nuestro entorno actual son una oportunidad para que nuestro propósito de cercanía y ambición de liderar la tienda de barrio sea más relevante que nunca. Queremos estar cada DIA más cerca de nuestros clientes y ayudarles a superar estos tiempos de incertidumbre. Por eso, trabajamos para que nuestra propuesta de valor dé respuesta a las necesidades locales de nuestros clientes a través de una experiencia de compra fácil, cercana, con un surtido amplio y que apuesta por los alimentos frescos, con una marca propia de gran calidad y la mejor relación calidad-precio”, añadió DuCharme.




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