Tras poco más de un año al frente de Carrefour Argentina, David Collas finalizó su gestión como CEO con un balance centrado en la expansión del negocio, la aceleración digital y el fortalecimiento del posicionamiento de la compañía en el mercado local.
El ejecutivo, que asumió en enero de 2025, lideró la operación en un contexto marcado por la presión sobre el consumo y la volatilidad económica, destacando como eje de su gestión la cercanía con el cliente y la ejecución en tienda.
“Me voy con la satisfacción de haber alcanzado hitos que transformaron el negocio”, señaló Collas, al repasar los principales avances de su gestión.
Crecimiento en tiendas y capilaridad
Uno de los principales focos fue la expansión de la red. Durante el período, Carrefour sumó 49 nuevas sucursales, principalmente bajo el formato Express, superando las 720 tiendas en todo el país.
Este crecimiento refuerza la apuesta por la proximidad, un formato que viene ganando relevancia en un contexto donde el consumidor prioriza cercanía y compras más frecuentes.
Digitalización y nuevos hábitos de consumo
En paralelo, la compañía avanzó en la consolidación de su ecosistema digital, alcanzando más de 5 millones de pedidos online y desarrollando su app como canal clave.
El foco estuvo puesto en adaptarse a un shopper que combina canales y redefine sus recorridos de compra.
Marca propia como herramienta clave
Otro eje fue el desarrollo de marca propia, con el lanzamiento de 450 productos bajo Carrefour y Bulnez, orientados a ofrecer una mejor relación entre precio y calidad.
Este movimiento se alinea con una tendencia estructural del retail, donde las marcas propias ganan peso como respuesta a consumidores más sensibles al precio.
Servicios, alianzas y posicionamiento
La gestión también incluyó avances en servicios financieros y acuerdos estratégicos, como la incorporación de Decathlon en sus galerías comerciales.
Según destacó el ejecutivo, estos avances se tradujeron en resultados concretos: 15 meses consecutivos de crecimiento, récords de participación de mercado y una mejora en los indicadores de marca.
Un cierre en un contexto desafiante
“Encabezamos la compañía en un contexto desafiante, pero con una premisa clara: estar cerca de nuestros clientes y equipos”, afirmó Collas.
Su salida se da en un momento clave para la operación local, donde el desafío será sostener el crecimiento en un entorno que sigue siendo exigente.
Más allá del recambio, su balance deja en evidencia una etapa enfocada en ejecución, expansión y adaptación a un consumidor en transformación, pilares que seguirán marcando la agenda del retail en Argentina.